MÜŞTERİ PROJELERİMİZ

No-code altyapısıyla şirketlerin ihtiyaçlarına özel çözümler sunuyoruz. OCTO ile verileri etkin şekilde yöneterek iş süreçlerini hızlandırıyor, verimliliği artırıyor ve dijital dönüşümü kolaylaştırıyoruz.

ARİMİS KOLTUK

Arimis Koltuk, araç koltuğu üretim süreçlerini dijitalleştirme projemizde satın alma, stok yönetimi, ürün ağacı, üretim planlama, imalat, kalite kontrol, sevkiyat, finans ve raporlama modüllerini içeren uçtan uca entegre ERP çözümü sunuldu. Üretim süreçlerinin optimize edilmesi ile verimlilik artışı sağlandı ve kalite kontrol süreçleri iyileştirildi.

MVS PLASTİK - SUN GRUP

MVS Plastik için geliştirdiğimiz kapsamlı ERP çözümü; genel tanımlar, ürün tanım, planlama, üretim, depo sevkiyat ve satış modüllerini içermektedir. Bu çözüm, şirketin tüm departmanlarını tek bir platformda birleştirerek iletişimi ve işbirliğini artırmış, üretim süreçlerini optimize etmiş ve karar alma mekanizmalarını güçlendirmiştir. Stok yönetimi ve sevkiyat süreçlerinde elde edilen verimlilik, firmanın rekabet gücünü önemli ölçüde artırmıştır.

FİLİP TEKSTİL

Filip Tekstil ile gerçekleştirdiğimiz ERP entegrasyonu projesinde, firmanın tüm iş süreçlerini optimize ettik. Satış, üretim, planlama, satın alma, sevkiyat ve saha yönetimi gibi kritik işlevleri tek bir entegre platformda birleştirerek süreçlerin daha hızlı ve verimli yönetilmesini sağladık. Özelleştirdiğimiz ERP çözümü, tekstil üretiminin her aşamasını dijitalleştirerek veri akışını hızlandırdı, karar alma süreçlerini geliştirdi ve süreçler arası veri bütünlüğünü sağladı. Filip Tekstil’in spesifik ihtiyaçlarına göre yapılandırılan modüller, operasyonel verimliliği artırırken, firma kaynaklarının daha etkin kullanılmasını sağladı. Üretim süreçlerinin izlenebilirliği arttı, tedarik zinciri süreçleri daha entegre hale geldi. Maliyet kontrolü sağlanırken, manuel süreçlerin azalmasıyla hata oranları minimize edildi. Çalışanların üretkenliği arttı, kaynak yönetimi verimli hale getirildi. Bu proje, Filip Tekstil’e rekabet avantajı kazandırırken, iş süreçlerinde esneklik sağladı ve uzun vadeli sürdürülebilir bir dijital dönüşüm sundu.

BEYTUĞ TEKSTİL

Beytuğ Tekstil ile gerçekleştirdiğimiz dijital dönüşüm projesi kapsamında firmanın tüm iş süreçlerini OCTO platformunda birleştirdik. Satış, satın alma, üretim, üretim planlama, kalite kontrol ve sevkiyat süreçleri dijitalleştirildi. Süreçlerin dijitalleşmesi, verimlilik ve düzen sağladı; satış ve satın alma süreçlerindeki iyileştirmeler, daha doğru kararlar alınmasını ve müşteri taleplerinin karşılanmasını sağladı. Üretim ve planlama optimizasyonu, kaynak tahsisinde verimlilik yaratırken, kalite kontrol süreçlerindeki geliştirmeler ürün kalitesini artırıp hata oranlarını düşürdü. Sevkiyat yönetiminin etkinleştirilmesiyle ürünler zamanında ve güvenli şekilde müşterilere ulaştırıldı. Bu proje, Beytuğ Tekstil'in rekabet gücünü artırmasına, dijital dönüşüm sürecine adapte olmasına ve operasyonlarını sürekli iyileştirme taahhüdüne bağlı kalmasına önemli bir katkı sağladı.

OMAKS BOBİNAJ

Omaks Bobinaj için geliştirdiğimiz kapsamlı ERP çözümü ile üretim süreçlerinin dijitalleştirilmesi, planlama ve izlenebilirliğin artırılması, satın alma kararlarının iyileştirilmesi ve kalite kontrol süreçlerinin optimizasyonu sağlandı. OCTO sistemi ile tüm üretim aşamaları anlık olarak takip edilebiliyor, tedarik zinciri daha etkin yönetiliyor ve veri odaklı kararlar alınabiliyor. Proje sonucunda firma verimliliği artarken hata oranları azaldı, üretim süreleri kısaldı ve müşteri memnuniyetinde önemli iyileşme sağlandı.

TEKAYDINLAR OTOMOTİV

Minibüs ve otobüs üreticisi Tekaydınlar Otomotiv için 14.000 metrekarelik fabrika alanında satış, planlama, üretim, satın alma, üretim veri toplama, kalite, lojistik, finans ve maliyet süreçlerini kapsayan kapsamlı bir ERP çözümü sunuldu. OCTO sistemi ile tüm süreçler dijitalleştirilerek verimlilik artışı, daha iyi izlenebilirlik ve kaynak optimizasyonu sağlandı. Entegre sistem sayesinde firma, üretim kalitesini artırırken operasyonel maliyetleri düşürdü ve rekabet gücünü yükseltti.

MERDİVEN - MERLİN HOME TEKSTİL

Boya, Apre ve Örme sektörlerinde hizmet veren Merdiven Şirketler Grubu için kapsamlı dijital dönüşüm projesi gerçekleştirdik. Stok yönetimi, satış, satın alma, finans, insan kaynakları, muhasebe, üretim planlama, üretim analizi, kalite güvencesi, kalite kontrol ve dış kaynak yönetimi süreçleri OCTO ile dijitalleştirildi. Sistem, gerçek zamanlı stok izleme, satış stratejileri geliştirme, üretim optimizasyonu ve kalite standartlarını yükseltme imkanı sağlayarak firmanın rekabet gücünü ve müşteri memnuniyetini artırdı.

AKDENİZ YAY

Akdeniz Yay için gerçekleştirdiğimiz projede saha yönetimi, üretim veri toplama ve kalite süreçleri dijitalleştirildi. Sahadaki operasyonları daha etkili yönetebilme, üretim süreçlerinden doğru ve hızlı veri toplama, kalite kontrol süreçlerini optimize etme imkanları sağlandı. Dijitalleştirme sayesinde kaynak verimliliği arttı, hata oranları azaldı ve müşteri memnuniyeti yükseldi. Proje sonucunda firma, teknolojik altyapısını güçlendirerek sektördeki rekabet gücünü artırdı.

VİLLA TEKSTİL

50 yılı aşkın süredir dokuma ev tekstili alanında faaliyet gösteren Villa Tekstil için eskimiş dijital çözümlerin yerine OCTO ile kapsamlı bir dönüşüm projesi gerçekleştirdik. Ürün tanım süreçlerinden satış, sipariş ve müşteri ilişkilerine kadar tüm aşamalarda tam izlenebilirlik sağlandı. Üretim planlama süreçleri optimize edildi, veri odaklı satın alma kararları ile verimlilik artırıldı ve kalite kontrol sisteminin güçlendirilmesiyle hatalı üretim oranları düşürüldü. 20 kullanıcılı ekip için departmanlar arası iletişimi ve işbirliğini geliştiren tek platform çözümü sunuldu.

ALFA FİZYOTERAPİ

Alfa Fizyoterapi kliniği için gerçekleştirdiğimiz dijital dönüşüm projesi kapsamında muayene süreçleri modernleştirildi ve Kişisel Verilerin Korunması Kanunu'na (KVKK) uyum sağlandı. Dijitalleşme ile hasta kayıtlarının düzenli ve kolay erişilebilir olması, randevu planlaması ve tedavi takibinin optimize edilmesi, hastaların kişisel verilerinin güvenli şekilde işlenmesi sağlandı. Sistem, veri erişim hızını artırırken analiz ve raporlama süreçlerini kolaylaştırdı. Proje sonucunda hasta deneyimi iyileştirildi ve klinik hizmet kalitesi yükseltildi.

QUALITIONS

Qualitions için gerçekleştirdiğimiz dijital dönüşüm projesi, insan kaynakları yönetimi ve otomotiv sektöründeki kalite kontrol hizmetlerini kapsadı. OCTO çözümüyle işe alım, eğitim, performans değerlendirmesi ve maaş hesaplamaları süreçleri dijitalleştirildi. Aynı zamanda otomotiv sektörüne yönelik kalite kontrol hizmetleri modernize edilerek daha verimli hale getirildi. Proje sonucunda işe alım süreçleri hızlandı, performans yönetimi etkinleşti, kalite kontrol süreçleri iyileştirildi ve personel bilgileri daha düzenli yönetilmeye başlandı.

CROSS4CLOUD

Cross4Cloud şirketi için geliştirdiğimiz İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi ile tüm İK süreçleri dijitalleştirildi. Proje kapsamında işe alım, eğitim, performans yönetimi, maaş hesaplamaları ve personel bilgileri yönetimi süreçleri entegre bir platform üzerinden yönetilebilir hale getirildi. Dijital dönüşüm sayesinde işe alım süreçleri hızlandırıldı, performans değerlendirmeleri etkinleştirildi, personel verileri daha düzenli takip edilmeye başlandı ve operasyonel verimlilik artırıldı. Sistem, insan kaynakları departmanının stratejik rolünü güçlendirerek şirketin rekabet avantajı kazanmasına katkı sağladı.

AKRON TEKSTİL

Fantezi iplik üretiminde uzmanlaşan Akron Tekstil için OCTO ile kapsamlı bir dijital dönüşüm projesi gerçekleştirdik. Satış, üretim planlama, üretim süreçleri, üretim veri toplama, stok yönetimi, kalite, sevkiyat ve saha yönetim süreçleri dijitalleştirildi. Giriş-çıkış kayıtlarının dijital ortama aktarılması ve stok takibinin anlık yapılabilmesi sağlandı. 60 günde tamamlanan ve 30 gün izlenen proje sonucunda tüm süreçler dijital olarak izlenebilir hale geldi ve satın alma kararlarının doğruluğu artırıldı.

YILDIZ OSGB

OSGB'ler için geliştirdiğimiz kapsamlı paket yazılım çözümümüz ile iş sağlığı ve güvenliği süreçlerinin tamamı dijitalleştirildi. Hasta/çalışan kayıtları, laboratuvar sonuçları, periyodik muayeneler, risk değerlendirmeleri ve yasal raporlama süreçleri tek bir platformda entegre edildi. Müşteri portalı ile firmaların çalışanları için sağlık takibi, eğitim planlaması ve doküman yönetimi kolaylaştırıldı. Sistem, OSGB'lerin iş yükünü azaltırken hizmet kalitesini artırdı ve yasal yükümlülüklerin zamanında yerine getirilmesini sağladı.

BURSA TETKİK OSGB

SANPARK

Sanpark ile 25.000 metrekarelik üretim tesisinde kapsamlı bir dijital dönüşüm projesine başladık. Projenin hedefleri arasında ürün ağacından sevk süreçlerine kadar tüm satın alma, planlama, üretim, üretim veri toplama, stok yönetimi, kalite kontrol ve lojistik süreçlerinin OCTO sistemi ile entegre edilmesi bulunuyor. Bu dönüşüm ile üretimde tam izlenebilirlik sağlanması, hammadde ve kaynak optimizasyonu, verimlilik artışı, hata oranlarının azaltılması ve teslimat sürelerinin kısaltılması amaçlanıyor. Ayrıca maliyet muhasebesi ve finans süreçlerinin de dijitalleştirilmesi ile yönetimin daha sağlıklı kararlar alabilmesi için gerçek zamanlı raporlama altyapısı kurulacak.

ATIKSA

EYLÜL TEKSTİL

Dokuma ev tekstili alanında faaliyet gösteren Eylül Tekstil için eskimiş dijital çözümlerin yerine OCTO ile kapsamlı bir dönüşüm projesi gerçekleştirdik. Ürün tanım süreçlerinden satış, sipariş ve müşteri ilişkilerine kadar tüm aşamalarda tam izlenebilirlik sağlandı. Üretim planlama süreçleri optimize edildi, veri odaklı satın alma kararları ile verimlilik artırıldı ve kalite kontrol sisteminin güçlendirilmesiyle hatalı üretim oranları düşürüldü. 20 kullanıcılı ekip için departmanlar arası iletişimi ve işbirliğini geliştiren tek platform çözümü sunuldu.

RENGAREK TEKSTİL

Dokuma ev tekstili alanında faaliyet gösteren Rengarenk Tekstil için eskimiş dijital çözümlerin yerine OCTO ile kapsamlı bir dönüşüm projesi gerçekleştirdik. Ürün tanım süreçlerinden satış, sipariş ve müşteri ilişkilerine kadar tüm aşamalarda tam izlenebilirlik sağlandı. Üretim planlama süreçleri optimize edildi, veri odaklı satın alma kararları ile verimlilik artırıldı ve kalite kontrol sisteminin güçlendirilmesiyle hatalı üretim oranları düşürüldü. 20 kullanıcılı ekip için departmanlar arası iletişimi ve işbirliğini geliştiren tek platform çözümü sunuldu.

OCTO ile ürün tanımlarından satışa, satın almadan sevkiyata, insan kaynaklarından finansa, tüm operasyonlarınız kayıt altına alınarak işletmenizdeki büyük resim ortaya çıkar. Üstelik bunu yaparken sistem yöneticiniz tarafından ihtiyaçlara karşılık verebilecek değişiklikler firma içerisinde yapılabilir. ERP, HRM, SCM, PM gibi ana başlıklardaki yazılımlar işletmenize özel kişiselleştirilebilir. Karmaşık veri yönetimi OCTO ile çok basit ve yalın!

OCTO ile Tanışın!